中小企業の多くは、組織化があまり進んでなく、オーナー社長に依存した形の個人商店が多い。
しかし、オーナー社長の仕事は、個人商店からの脱却であり、会社の存続と従業員の雇用を守ることである。
"飛躍的な業績拡大"ではなく、社員の成長を大切にしながら"堅実な経営を続けること"を経営美学としてきた小早川氏が、なぜM&Aという選択に至ったのか…
上場を目指すためM&Aを活用した成長戦略と、自身が長年にわたり培った「人を大事にする経営」についてお話いただきます。